ZWEIFACH CONSULTING
Projektmanagement in Butzbach, Hessen
 

Unsere Projekte

 Projekte können für kleine und mittelständische Unternehmen aufgrund ihrer hohen Komplexität, Einzigartigkeit und Interdisziplinarität eine große Herausforderung darstellen. Doch auch Einflüsse aus der Unternehmens- und Führungskultur sowie branchenspezifische Standards und Normen können Projekte erschweren. Der Umgang mit der Art des Unterfangens selbst ist ebenfalls entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts. Bei organisationalen Veränderungen ist der Faktor Mensch oft ein zentraler Erfolgsfaktor, während bei F&E-Projekten der Umgang mit Unsicherheiten in der Beziehung zwischen Input und Output im Vordergrund steht.

Mit unseren Projektmanagement-Leistungen von Zweifach Consulting bieten wir Ihnen keine Schablone eines Standard-PM-Vorgehens an, sondern verstehen uns als zuverlässige Partner auf dem Weg zu einem individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Projektmanagement-Erfolgsmodell. Wir nehmen je nach Situation unterschiedliche Rollen im Projektkontext ein und erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden passgenaue Lösungen auf Management- und operativer Ebene.

 





Welche Vorhaben wir auf unsere Art und Weise bereits zum Erfolg geführt haben, wird nachfolgend auszugsweise dargestellt.




Entwicklung von High Performance Materialien

Medizintechnik - Diagnostik


Entwicklung eines innovativen Prozesses zur Herstellung supraleitfähigen Materials zum Einsatz in Diagnostik-Großgeräten. Endanwender des entwickelten Produkts war Weltmarktführer für Medizintechnik. Erwartetes Umsatzpotenzial p.a. im zweistelligen Millionenbereich entsprach 50% des damaligen Jahresumsatzes des beauftragenden Geschäftsbereichs.


Rolle: Projektmanager / Scrum Master

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: MS Excel, MS Project


Verlagerung eines Produktionsstandorts

Industrie - Metallverarbeitendes Gewerbe


Um- und Ausbau einer Werkhalle sowie Zusammenlegung zweier Produktionsstandorte in einen neu angemieteten Standort. Durchführung der Standortverlagerung mit Produktionsstillstand <1 Woche.

 

Rolle: Projektleiter

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: MS Project, SAP


Reorganisation eines Geschäftsbereichs

Industrie - Chemie


Zentralisierung von Verwaltung und Vertrieb inkl. Anpassung von Rechtsformen und IT-Strukturen. Zusammenlegung von drei rechtlichen Einheiten und Zentralisierung an einen Standort.


Rolle: Projektleiter

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: MS Project, SAP


Kostenoptimierung entlang der Wertschöpfungskette 

Industrie - Metallverarbeitendes Gewerbe

 

Analyse der gesamten Wertschöpfungskette und Optimierung des wesentlichen Kostentreibers eines global ausgerichteten Geschäftsbereichs.
Projekt mit 30+ Mitarbeitern Pandemie-bedingt vollständig virtuell durchgeführt. Ergebniswirksame Einsparungen pro Jahr im einstelligen Millionenbereich erzielt.

 

Rolle: Scrum Master

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: Jira, Miro, Mentimeter





Aufbau eines systematischen Multiprojektmanagements

Dienstleistung - Instandhaltung


Aufbau eines Multiprojektmanagements für Instandhaltungsmaßnahmen innerhalb eines Geschäftsbereichs. Aufbau eines durchgehenden Projektcontrollings inkl. Forecast für vier deutsche Standorte.


Rolle: PMO-Berater

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Excel, SAP


Controlling von Investitionsprojekten

Dienstleistung - Instandhaltung


Initiierung und Durchführung eines Multiprojektcontrolling inklusive Ressourcenmanagement für Investitions-Projekte eines Geschäftsbereichs.


Rolle: PMO-Berater

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Excel, SAP


 Vorwärtsintegration eines Produktionsprozesses

Industrie - Halbleiter


Unterstützung der Projektleitung bei Prozessentwicklung zur Herstellung innovativer Materialien für die Halbleiterindustrie. Projektpartner im europäischen, asiatischen und anglo-amerikanischen Raum.


Rolle: Projektleiter-Coach

Dauer: >24 Monate

PM-Tools: Trello, Miro, MS Excel


Optimierung des Projektgeschäfts für Platin-Großbauteile

Industrie - Glas


Auditierung von Vorgehen und Methoden im Projektgeschäft zur Herstellung hochwertiger Ofenbauteile für die Glasindustrie. Entwicklung standardisierter Abläufe, Strukturen und Kommunikationswege. Die betrachtete Produktgruppe war maßgeblicher Umsatztreiber des beratenen Geschäftsbereichs.


Rolle: Projekt-Auditor

Dauer: 3 Monate

PM-Tools: Trello




Integration eines SAP Moduls zur Absatzplanung

Industrie - Verarbeitendes Gewerbe


Individuelle Anpassung eines SAP Moduls zur Optimierung des Absatz-Forecasts gemäß der Anforderungen eines hochspezialisierten Edelmetall-verarbeitenden Unternehmens. Schulung von 50+ Mitarbeitern des Unternehmens.


Rolle: Projektmanager

Dauer: 3 Monate

PM-Tools: MS Excel, SAP


Neubau eines Verwaltungsgebäudes

Industrie - Verarbeitendes Gewerbe


Projektcontrolling während Konzeptions-, Design-, Beschaffungs- und Bauphase gemäß Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI).


Rolle: Projektcontrolling

Dauer: 36 Monate

PM-Tools: MS Project, MS Excel, SAP






Implementierung eines neuen CRM-Systems

Finance - Investment Banking


Identifikation geeigneter CRM-Lösungen für individuellen Bedarf einer global tätigen Private Equity Gesellschaft. Systemintegration und Migration von Informationen für 100.000+ Geschäftskontakte aus zuvor genutzten Plattformen.


Rolle: Projektmanager

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Excel


Globale Ablösung eines ERP-Systems

Industrie - Chemie


Ablösung von AS/400 und Implementierung von SAP für einen globalen Geschäftsbereich. Ablösung einer "Stand-alone"-Lösung und Anbindung an das Konzernsystem.


Rolle: Projektleiter

Dauer: 12 Monate

PM-Tools: MS Project, SAP




Entwicklung eines Tracking-Tools für Innovationsportfolio

Industrie - Verarbeitendes Gewerbe


Entwicklung und Implementierung von KPIs zur Messung der relativen Performance von 60+ Innovationsprojekten als Teil des Portfoliomanagements einer global tätigen Geschäftseinheit.


Rolle: PMO-Berater

Dauer: 2 Monate

PM-Tools: MS Excel




Entwicklung einer Systematik für Performance-Kennzahlen

Industrie - Chemie


Aufbau und Implementierung von Produktionscontrolling, insbesondere einer Produktivitätsmessung. Einführung einer Performance-Messung für mehrere Standorte in Deutschland.


Rolle: Projektmanager

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Excel, SAP


Multiprojektcontrolling für Entwicklungsprojekte

Industrie - Chemie


Aufbau und Durchführung von Multiprojektcontrolling inklusive Ressourecenmanagement für Entwicklungsprojekte.


Rolle: Projektcontrolling

Dauer: 6 Monate

PM-Tools: MS Project, MS Excel, SAP




 
 
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